關於戰國策戰爭學院 「戰勝市場、國際佈局、策勝未來」
最近市場上真的有好多關於chatgpt的相關課程，戰國策最初一開始是以軟體服務業起家，藉由實際的市場案例來分析怎麼樣能夠讓企業的利潤翻倍成長，從各式各樣的問題、經驗以及AI分析，讓企業創業者可以得到來自於業界第一手最新的完整課程。用密集的六日訓練自己的思考能力、了解目前最新的AI該如何運用，特別適用於個人小企業創業家，推薦給想要創業課程的你一個補充新知的機會。
由創業者直接分享，讓你更接近真實創業煩惱，看過很多B2B創業的公司，用公司的案例去分享真實案例，而不是只有顧問式的提供解決方法，在課堂中隨時隨地也都可以發問，講師都能夠馬上有所回應，讓人收穫滿滿。不想再創業這條路走錯方向，可以參考看看戰國策的「企業利潤成長戰略課程」（免費試聽）這個創業課程。
戰國策的「企業利潤成長戰略課程」是一堂實際理論課，不是只有紙上談兵，必須要先準備公司或者是想要創業的資料，在課堂中會直接使用chatgpt、Gemini、Claude AI，學習如何使用這些工具生成企業所需要的商業計劃、SEO行銷、市場趨勢分析等。在創業時老闆總是寂寞的，AI可以當你的最佳幕僚，當然也不能說AI沒有任何的缺點，最大的缺點可能是無法執行，與其被動等待不如主動加入2024年最夯的AI新科技議題，不知道從哪裡開始就從戰國策的「企業利潤成長戰略課程」課程開始吧！
「企業利潤成長戰略課程」重點分享
- 怎麼讓客戶與你聯繫？
080的電話生意-一個月大約2000的費用，可以讓客戶更有信任感，不要使用個人手機電話。
LINE-初期小量是免費的，現在每個人都有line，使用line可以更融入客人的生活中。戰國策的生意客群是B2B的小公司，在下班的離峰時段詢問度高，使用LINE留言系統成交率高，因為這些客戶在離峰的非上班時間才有空可以資訊。
SEO-帶來免費的業績效應與真人式的擴散行銷，只要排名以及策略運用正確，客戶就會主動與你聯繫。
- 怎麼提升產品服務力？
客戶的生日訊息，以親筆或親自致電的方法讓客戶感受到客製化的服務。有些高階的公司會派人到相同產業學習，將競爭產業的策略模式學習，知己知彼百戰百勝。服務速度一定要快，就算是老闆應該也抽空再確認客戶的問題。
- 提高銷售額一定要做市場分析嗎？
邊做邊修，講師以往的經驗來說，先做產品的提供，讓市場來告訴你你的產品有哪些合適、哪邊需要修正。先了解你的客群是哪邊，不見得市場上的所有行銷渠道你都要經營，選擇自己對的管道，比起每個都做來得重要。
- 表揚員工
只要回覆的客服人員達到滿意值，就給獎勵、誘因，讓客戶的評論被保留還可以進行行銷的機會，讓員工妥善維護客戶關係，就能提高客戶滿意度，ex 生日時以親筆的訊息祝賀客戶。只要是真實的客戶滿意度，當作是成功知名的案例，讓口碑成為最直接的效益，還能夠經由截圖去進行行銷的廣告投放。
- 知名企業的信心程度
以指標性的客戶用比較低利潤（甚至是賠錢的）的方法成交，當知名企業龍頭與你合作就會產生正向循環。看到彼此是競爭者的狀態下，會營造出一種看到其他人與你有合作過的成功經驗與案例，甚至同產間業的分享。
- 官網跟購物網站兩個都有需要嗎？
以google搜尋來說，建議可以分開做，在搜尋引擎會產生不同效益，要把同一個關鍵字用不同的網址都吃下來，對於google來說是不同的，但是對於搜尋的消費者來說會覺得都是來自於同一家公司，在網路世界的曝光度就能夠提升。
（延伸閱讀：【電商行銷學】花費1年將電商品牌網站提升2000萬網站排名的關鍵字筆記，品牌怎麼做網站SEO? 業績真的有幫助嗎?）
免費的網站以初期的邏輯來說並不會不推薦，但若是2C的客戶網址一定要特別有記憶點。
- 同心圓理論案例
同心圓理論是管理學上的一種模型，內容原本是使用在組織內不同層次的人員對於組織目標的理解和參與。使用在企業利潤中就是將原本中心的資源擴散到其他周圍的相關內容，擴大營收範圍。
- 輕資產的方法
能有協力廠商，就不需要直接養專業員工、不買設備，將預算投入於行銷、SEO等，可以擴大銷售營業額。使用科技工具方法進行自動化銷售，並且累積客戶名單，將單一產品周圍的相關產業串連，互相介紹以利客戶發展。
- 鼓勵員工進行改善提案：
- 建立開放的溝通氛圍
- 提供獎勵和獎勵計劃
- 提供培訓和資源
- 定期回饋和跟進
- 激發團隊合作
能夠用系統或科技解決的就不要用人力，老闆的成本分析角度跟員工絕對是不一樣的，善用數據去分析哪邊的成本不合理或者是可以再降低的，可針對固定成本 ＆變動成本、生產品質成本、產品線以及業務單位成本、時效成本、資本成本、人力資源成本分析。如果可以聯合採購的能力
- 公司導入BU制度
採用BU留住人才，讓公司的部門進行利潤負責，直接與業績掛鉤，讓員工有明確的業績目標，還能夠有策略性在其他地區設立據點，專注特定領域，可以快速的調整並且對應市場變化。
- 提高員工能力-教育訓練不能省
市場上大多是65-75分的員工，厲害的都自己當老闆或接案。以前的作法是讓資深員工去做教育訓練，現在目前新的資源是可以購買線上的課程，讓員工可以自己去做資源攝取，會閱讀的員工、自費上課的員工都可以優先僱用，提升公司良好的氛圍。
- 老闆不是萬能的
要能夠指派員工，並且要能夠把人放在對的位置，帶人也要帶心，可看市場有哪些激勵方案（例如遠端工作、入職就有休假等）。當然老闆也必須要定期參與新的課程，才能夠與時俱進。
- 跨界企業生態園合作
與他人一同合作好處是決策品質提升，會因為市場上的流動而有不同的相關產業，早期找生態園都需要透過人互相介紹，現在則是可以透過科技AI指令就能知道產業的生態圈有哪些，以實現企業互利共贏的目標，並進而加強資源共享、技術交流和市場拓展，有助於創造更大的價值和創新。
- 訂閱制的模式-讓顧客從滿一次變成一直買
效益：穩定的現金流、擴大市場佔有、增加公司利潤、防範經營風險
保險費就是訂閱制最久遠的商品，從保費的收入轉為現金的房地產、跨不同產業的投資，健身房、電信的費用都一樣是訂閱制的消費模式，讓消費者持續提供企業穩定的收入。目前電商產業也開始流行這種模式，像是長期使用的日常生活商品（ex 衛生紙、洗衣精、尿布、美髮沐浴產品、保健食品等）都逐漸走向訂閱式。
訂閱制的三大心法：推出訂閱制平台、優化線上支付模式、定期設定推播給會員
訂閱制要注意的是客戶的定價、續約率、企業總營收佔比，去計算出外來五年的營收預估，若續約率不高要檢討服務的內容；若訂閱制的營收太少那就要調高定價。
60%搜尋引擎的使用者只會看前3頁，注重SEO的目標關鍵字，建立品牌信任感，SEO的文章大約需要2-6個月的時間才會有成效並且逐漸穩定。google五星評論則是超過50%客人會用手機搜尋當地店家，讓五星評論成為最佳的口碑，早期會用人推薦人的方法，現在則是讓google上面的陌生人進行推薦。
AI可協助生成許多SEO相關文章，以前需要請員工一個個文字的撰寫，撰寫出來的內容還不一定是老闆滿意的成果，現在可以先用AI科技生成整篇的大綱，再交由員工去做美化與微調即可，善用AI科技工具才能夠讓網路行銷業績加倍。
實際參與了戰國策的「企業利潤成長戰略課程」兩天的課程，在過程中收穫滿滿，除了想創業的人可以聽這堂課之外，也建議二代轉型的小老闆、核心員工可以去聽課，會從課堂中收到目前業界、AI科技產業目前的企業使用方法，提早規劃讓自己不被市場淘汰。
使用了運用假日兩天的時間，從企業的利潤到提高效率都是現在企業中必須定期去審視的，運用AI科技可以更有效的幫助你思考企業相關的計畫，利潤是每間公司不可或缺的，若你的企業目前停滯不前或想突破，那就來聽聽戰國策的「企業利潤成長戰略課程」吧！
除了課程內容充實之外，想要另外表揚一下在課程中有包含餐食，只能說這是我看過最大方的主辦單位，便當是專業的商務便當還有下午茶甜點＆飲料，除了滿滿的課堂實戰內容之外，也感受得到戰國策的實戰訓練的用心。
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