【 讀本好書 】風格是一種商機:蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法 讀後心得

by Joy lin
0 comment
增田宗昭_蔦屋書店
《風格是一種商機:蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法》

只有風格才能創造「被想要」的價值!

在供過於求的世界中,商品不只是被販售,而是要讓人產生「想特地去買」的念頭。這樣才是真正有在提供消費者想要的。經營要有哲學/組織要超越管理/企劃可以創造需求/堅持自我風格/心中要有風景。

蔦屋書店_增田宗昭

蔦屋書店社長-增田宗昭

增田宗昭是集團(Culture Convenience Club)董事長兼CEO,在日本擁有超過1400家分店的蔦屋書店(TSUTAYA)。

這次閱讀了在2018年出版的《風格是一種商機:蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法》増田のブログ: CCC社長が、社員だけに語った言葉,就讓我們一起來看看我的讀後心得吧!

YFwoULudhTeOsr0alfcR2A 蔦屋書店

書名:《風格是一種商機:蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法》

適讀對象:行銷人員、所有員工

必讀程度●●●○○
內容豐富●●○○○
閱讀難度●●○○○
讀後啟發●●●○○

這本書一共分成五個章節,我會精選每個章節我最喜歡的篇幅,跟大家分享我的心得。

PART1 經營要有哲學

在書中增田宗昭分享了蔦屋書店一開始經營的過程,其中這段話最讓我印象深刻:
「一起、開心的、做喜歡的事」這句話的背後有一個前提,就是堅持「不把責任推給別人,自己思考、主動挑戰」的美學
這句話非常日式,但我也想送給在職場的自己,隨時體醒你的開心,喜歡做的事,這件事情的背後請不要把責任推卸給別人,並且應該主動接受挑戰,如同在職場上的生活一樣,最受到歡迎的同事絕對不是將責任推卸的人。增田宗昭的經營哲學反而很討厭效率,將效率視為是古老時代的企業理念,新的時代應該要創造別人想要的商品,而不是單純的只輸出效率。

PART2 組織要超越管理

做你沒做過的事,叫做成長 做你不敢做的事,叫做突破 做你不願意做的事,叫做改變
這段話是我印象深刻的一段,沒有做過叫做成長,因為是完全新的事情,在這個過程中很多人會誤以為是突破了,但其實只是長大;而不敢做的事情,才能稱之為突破,就像是小鳥被推下懸崖的故事一樣;至於每個人都有不願意做的事,如果你妥協了你的不願意,那麼就是改變了~

PART3 企劃可以創造需要

企劃是人想出來的,也就是說需求是可以被創造的,賣商品的人就是在創造被需要,當消費者需要你,那麼這個企劃就是成功了。想要成為日本最好的企劃公司,就是每個企劃都要創造被企業主的需要,無論是走出會議室或者是對抗先入為主的觀念,都是從增田宗昭的書中可以學到的。
違和感是一種創新姿態

PART4 堅持自我價值/心中要有風景

 

悲觀屬於心情,樂觀來自意志力

這句話印象很深刻,書的後半段增田宗昭寫下了與家人的故事,我想每個人的心中都有自己定義的風景與意義,與別人的景色不同、養分不同所以才會造就每個不一樣的人,感謝那些成為自我的價值。

成為別人心中想要成為的人,這件事情就是讓我們不斷提醒自己,有的時候我們會突然發現尊重的前輩、旁邊的同事迷失了~這個時候請穩定自己,就像是運動的時候掌握核心一樣,善待自己的內心,給世界多一點時間,然後走出自己的風格吧!

《風格是一種商機:蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法》

日式職人的風格學

日式哲學通常被世界的人所喜愛,這個是因為對自己的堅持,從蔦屋書店的成功,我們可以發現這個世界正在改變,風格確實可以取代製作商品變成商機。我從這本書中學到另外一種的商業思考模式,對於激發不同的思考模式有一些幫助,增田宗昭的文筆段落很簡單,算是容易理解的一本書,推薦給企劃相關的人類。

You may also like

Leave a Comment